中超买球业财融合实务与案例

　　中超买球2016年，财政部发布的《管理会计基本指引》明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。我们把“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。

　　业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。

　　在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，中超买球通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。

　　作为高效的业务合作伙伴，财务人员需要具备综合的专业、沟通及商业能力。为在有限的时间内给大家提供业财融合的逻辑与路径参考，上海国家会计学院特开设此次课程，以案例教学的方式，以点带面，逐步深入，让各类企业都能从中找到切入点，开启财务转型创造价值之路。

　　1.财务转型工具：RPA、认知计算、大数据2.第四张报表价值管理体系与建设：用户、产品、渠道和运营

　　请您结合工作实际与授课主题，清晰阐明眼前所面临的一项挑战，说明挑战的背景、基础材料、您的解决方案。300字左右。问卷会共享到班级群，请做好脱敏处理。每天16:00-17:00为微咨询环节（选修），仅面向线下学员。

　　杨老师：美国管理会计师协会（IMA）全球理事，亚洲开发银行中国项目财务专家。Susan老师：12年华为财务及经营管理经验，预算管理五级专家。全程参与华为公司IFS项目群（2007-2016），主导报告与分析项目方案的落地与实施、全面预算管理项目的推进和落地，参与华为财经数据中台的建设。

　　徐老师：原永辉超市财务总监，财务变革负责人。多家上市公司及高速成长型公司财务顾问，拥有20余年财务管理实战经验。经历了永辉超市成长、快速发展，到上市筹备、上市、日常市值管理的整个业务过程。

　　刘老师：中兴新云服务有限公司事业部总经理，曾任职中兴通讯全球财务共享服务中心，通过PMP认证。担任中石油、华润、中交等多家大型集团企业财务共享服务咨询项目的项目经理、实施经理。

　　朱老师：德勤亚太区首席技术官、中超买球德勤智能应用业务主管合伙人、德勤技术及分析中心主管合伙人、德勤第四张报表产品合伙人。中国先进企业大数据联盟标准委员会成员、电信大数据金融实验室负责人。中超买球

　　1.培训费：线元/人，线.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

　　培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。