中超买球市财政局建立“333”工作机制 持续提升绩效评价质效

　　中超买球为充分发挥财政绩效评价工作的重要作用，推动部门“举一反三”提高资金使用效益、挖潜管理效能，市财政局坚持提质导向、过程导向、结果导向，建立“333”工作机制，不断提升2022年度财政绩效评价工作质量。

　　一是加强“三方联动”，促进工作提质，凝聚最大加数。激发业务和财务联动，通过“集中培训”和“上门辅导”相结合的模式，积极为被评价部门宣讲政策、答疑解惑，深化被评价单位业务和财务部门各司其职、一体推进的管理意识，传导“业财融合”理念，通过衔接理财与理政，为责任政府建设添加推力。引领财政和专家联动，通过“走出去”和“请进来”相结合的模式，充分发挥“外脑”作用，邀请行业、财务和绩效专家共同参与绩效评价重点工作环节，强化成本效益分析法、作业成本法等技术方法在绩效评价中的应用力度，提高评价科学性。加强评价双方联动，通过“线上”和“线下”相结合的模式，中超买球增强评价过程中评价方与被评价单位的沟通交流，实现日常问题动态沟通、“线上”解决，中超买球重要问题协调联动、“线下”交流，及时将评价要点、相关问题及建议反馈被评价单位，达成评价双方对于绩效管理的认知统一和同频共振，深化绩效评价作为检验资金使用效益的“标尺”作用。

　　二是走好“三个步骤”，细化工作流程，推动高效精简。选取对象“精”，做细评价对象选取，将市委市政府重点工作、民心工程、公共服务领域等作为常态化评价重点，评价范围稳步拓展至政府债务、政府性基金、社保基金等领域，覆盖“四本预算”，探索开展成本效益分析试点，让绩效评价更具有方向感。过程推动“实”，合理把控评价节奏，选取重点二级单位和子项目开展实地踏勘，注重对各评价组评价进度、精度的跟踪督促，确保评价工作深入一线、实事求是，尽最大可能减少“绩效噪声”影响，在提升评价效率的同时，确保评价结论客观公允、科学深入。报告标准“高”，强化报告质量把关，立足公共财政视角把握报告要点，细致研究报告整体结构和逻辑层次，明确评价报告站位、角度、布局、内核、分析、措辞要“高、正、优、实、透、准”的“六字”标准，确保评价报告能精准定位、真实客观反映资金效益和内部管理上的成绩及不足。

　　三是做实“三个应用”，做实闭环管理，发挥乘数效应。挂钩预算“紧”起来，坚决避免绩效评价“走过场”“一评了之”，通过应用方式具体化、程序规范化、标准量化、责任硬化，推动评价结果应用“动真格”，特别是将财政评价结果应用于以后年度预算安排，将绩效评价等级不好的项目，按照相应比例分档压减以后年度预算，通过绩效手段牢牢把严支出关。成绩单“晒”出来，明确通报报告和结果公开具体要求，实现内部约束和外部公开“双发力”，主动向社会汇报，中超买球选取重点项目的绩效评价结果，随预决算同步报送市审议并向社会公开，推动部门履职尽责随时接受审计部门和社会公众监督，提高政府信息透明度。管理效能“提”上去，各被评价部门和单位通过对绩效评价发现的问题进行整改，提高项目管理水平和政策实施效益；同时发挥“以点带面”作用，借助一个典型案例，解决一类共性问题，推动各部门各单位内部管理水平和财政资金使用效益“双提升”。

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